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FICHA TÉCNICA
Definición: Muestra el porcentaje de horas -
hombre dedicadas a mantenimiento preventivo frente a las horas - hombre
efectivas de trabajo en el área de mantenimiento. En este índice se considera
de manera implícita la renovación oportuna de equipos y la aplicación de
técnicas de planeamiento y control.
Fórmula: Horas-hombre efectivas de mantenimiento preventivo * 100 / Horas-hombre efectivas de trabajo
Unidad: Porcentaje %
Rango aceptable: Mínimo 50% |
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Promedio 2013 = |
27% |
Promedio 2012 = |
35% |
Promedio
2011 = |
35% |
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| 2.013 |
Ene |
Feb |
Mar |
Abr |
May |
Jun |
Jul |
Ago |
Sep |
Oct |
Nov |
Dic |
Promedio |
|
| Horas - Hombre en Mantenimiento Preventivo 2.013 |
2.694,97 |
2.285,65 |
2.200,78 |
2.472,72 |
2.444,95 |
1.979,95 |
2.525,00 |
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| Horas - Hombre en Mantenimiento Correctivo 2.013 |
5.642,43 |
5.224,30 |
5.643,12 |
6.318,84 |
7.494,42 |
7.571,00 |
7.998,05 |
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Horas - Hombre en Mantenimiento
(MP + MC) 2.013 |
8.337,40 |
7.509,95 |
7.843,90 |
8.791,56 |
9.939,37 |
9.550,95 |
10.523,05 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
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| Porcentaje de horas trabajadas en MP 2.013 |
32% |
30% |
28% |
28% |
25% |
21% |
24% |
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|
27% |
|
| Porcentaje de horas trabajadas en MC 2.013 |
68% |
70% |
72% |
72% |
75% |
79% |
76% |
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|
73% |
|
| Rango Mínimo MP |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
- |
|
| Rango Máximo MC |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
- |
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| 2.012 |
Ene |
Feb |
Mar |
Abr |
May |
Jun |
Jul |
Ago |
Sep |
Oct |
Nov |
Dic |
Promedio |
|
| Horas - Hombre en Mantenimiento Preventivo 2.012 |
2.023,55 |
2.359,22 |
3.490,77 |
3.525,77 |
2.998,33 |
2.853,33 |
2.790,00 |
2.898,97 |
2.856,08 |
3.242,53 |
2.733,66 |
2.537,98 |
|
|
| Horas - Hombre en Mantenimiento Correctivo 2.012 |
3.379,55 |
4.165,67 |
5.521,00 |
4.395,82 |
6.123,82 |
5.959,25 |
6.500,38 |
6.188,13 |
5.654,65 |
6.051,80 |
5.911,15 |
5.780,57 |
|
|
Horas - Hombre en Mantenimiento
(MP + MC) 2.012 |
5.403,10 |
6.524,88 |
9.011,77 |
7.921,59 |
9.122,15 |
8.812,58 |
9.290,38 |
9.087,10 |
8.510,73 |
9.294,33 |
8.644,81 |
8.318,55 |
|
|
| Porcentaje de horas trabajadas en MP 2.012 |
37% |
36% |
39% |
45% |
33% |
32% |
30% |
32% |
34% |
35% |
32% |
31% |
35% |
|
| Porcentaje de horas trabajadas en MC 2.012 |
63% |
64% |
61% |
55% |
67% |
68% |
70% |
68% |
66% |
65% |
68% |
69% |
65% |
|
| Rango Mínimo MP |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
- |
|
| Rango Máximo MC |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
50% |
- |
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| 2.011 |
Ene |
Feb |
Mar |
Abr |
May |
Jun |
Jul |
Ago |
Sep |
Oct |
Nov |
Dic |
Promedio |
|
| Horas - Hombre en Mantenimiento Preventivo 2.011 |
|
|
356,00 |
343,38 |
503,17 |
1.445,94 |
2.027,27 |
2.205,58 |
2.345,30 |
2.836,68 |
3.204,16 |
2.428,83 |
|
|
| Horas - Hombre en Mantenimiento Correctivo 2.011 |
|
|
1.292,72 |
1.879,18 |
2.539,37 |
2.522,77 |
2.871,87 |
2.825,37 |
2.573,52 |
2.590,38 |
3.478,16 |
3.497,73 |
|
|
Horas - Hombre en Mantenimiento
(MP + MC) 2.011 |
|
|
1.648,72 |
2.222,57 |
3.042,54 |
3.968,71 |
4.899,14 |
5.030,95 |
4.918,82 |
5.427,06 |
6.682,32 |
5.926,56 |
|
|
| Porcentaje de horas trabajadas en MP 2.011 |
|
23% |
22% |
15% |
17% |
36% |
41% |
44% |
48% |
52% |
48% |
41% |
35% |
|
| Porcentaje de horas trabajadas en MC 2.011 |
|
77% |
78% |
85% |
83% |
64% |
59% |
56% |
52% |
48% |
52% |
59% |
65% |
|
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